1. 生產(chǎn)計劃與調(diào)度：負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計劃，根據(jù)市場需求、庫存狀況及供應(yīng)鏈情況，動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)計劃，編制每日、每班次的生產(chǎn)調(diào)度方案，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)原材料采購、庫存管理與生產(chǎn)安排，確保物料供應(yīng)及時、充足。

2. 生產(chǎn)過程管理 ：統(tǒng)籌生產(chǎn)部整體運(yùn)營，對產(chǎn)量、品質(zhì)、交期、安全、效率負(fù)責(zé)，掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量動態(tài)，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，通過優(yōu)化作業(yè)流程、提出設(shè)備改造建議等，不斷進(jìn)行精益生產(chǎn)管理。
 

3. 安全生產(chǎn)管理：落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)管理體系，定期組織安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查，排查隱患，處理安全事故，完善應(yīng)急預(yù)案。

 

4. 設(shè)備與技術(shù)維護(hù)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)計劃制定，組織設(shè)備檢修，推動生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，監(jiān)督設(shè)備采購、更新與技術(shù)改造，確保設(shè)備正常運(yùn)行，符合生產(chǎn)需求。

 

5. 團(tuán)隊(duì)管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，包括人員招聘、培訓(xùn)、考核和激勵，合理安排崗位職責(zé)，營造良好的工作氛圍，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作積極性。

 

6. 成本控制：監(jiān)控生產(chǎn)成本，分析成本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，推行節(jié)能減排措施，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理，減少浪費(fèi)和損耗，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。