1. 協助廠長達成生產計劃任務，跟進生產過程，及時溝通解決生產環節中出現的原料短缺、設備故障、人員調配等問題，保障生產任務按時完成；
2. 加強班組建設，提升基層管理團隊的執行力與問題解決能力，增強團隊凝聚力與穩定性，降低員工流失率；
3. 生產過程產品品質管理、生產安全管理；
4. 協助生產廠長開展成本管控工作，重點監控原料消耗、能耗（水、電、氣）、輔料使用等生產性成本，分析成本構成，提出成本優化建議，實現降本增效目標。
5. 推動落實效率提升等專案方案（如：5S、生產流程優化、精益生產等）。
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